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    人材育成と職場づくり

    「人を大切にすることが
    企業の根幹」
    であるという考えに基づき、
    創造性豊かな人材の育成と、職場環境の改善に取り組んでいます。

    人材育成の基本コンセプト

    自立した個々人を育成すると共に公平?信頼の土壌に立って総合力の発揮を促す

    當社は「自立した個々人を育成すると共に公平?信頼の土壌に立って総合力の発揮を促す」という基本コンセプトに基づき、従業員一人一人が「自由な発想」で「主體的な行動」をし、「結果について責任を持つ」ことで成長できるよう人材育成を行っています。
    従業員には、「ムサシフィロソフィー」の理解を深め、行動に結びつけるためのフィロソフィー研修など、階層や目的に応じて様々な研修の機會が用意されています。

    人材育成の基本的な仕組み

    力量の目標設定と測定

    2WAYコミュニケーション強化に向けたコーチング研修
    1on1コミュニケーション強化に向けたコーチング研修

    従業員の各専門領域における力量を伸ばし、個々人の成長を後押ししていくために、當社では各専門領域ごとに必要な力量を明確に定義しています。従業員はその定義を基に、自身が習得すべき力量目標を設定し、業務や自己學習を通じて力量を高めていきます。また力量の伸長具合を年1回測定することで、自身の力量の現狀把握や新たな力量目標の設定を行い、従業員が継続して自己成長していくことができる仕組みを整備しています。

    1on1

    上司?部下の信頼関係を強め、部下の成長の促進や、評価の納得性?透明性を向上させるため、當社では「1on1」と呼ばれる上司と部下の面談を半期に1回実施しています?!?on1」を通じ、上司から部下に対しては期待や成長の助言を、部下から上司へは自身のキャリアプランや要望を伝えて、業務目標や前述の力量目標設定を行い、1対1の関係性を築くことで、雙方向の意思疎通を実現しています。

    教育體系図(概要)

    教育體系図(概要)教育體系図(概要)
    • 階層別教育

      各等級?役職に求められる知識?能力の向上に向け、新入社員教育、自律型學習を目指したe-learning研修、マネジメント研修などの教育を実施しています。

      フィロソフィー研修
      フィロソフィー研修
    • グローバル?語學教育

      グローバルで活躍するために必要な英語學習支援プログラムを実施しています。
      オンライン形式でTOEICの受験と學習をサポートしグローバル人材の育成に力を注いでいます。

      オンライン英語學習社內説明會
      オンライン英語學習社內説明會
    • 技術?技能教育

      ものづくり企業にとって不可欠な技能?技術教育を重視し、國家検定制度である技能検定合格に向けた技能士の養成を積極的に行っています。

      (2019年度 受験者:101名 合格者36名)

      技能検定 合格証書授與式
      技能検定 合格証書授與式

    働きがいのある職場づくり

    多様な働き方への支援

    有給休暇取得狀況
    有給休暇取得狀況
    有給休暇取得促進への取り組み

    労使で協力し、有給休暇取得促進に取り組んでおり、高い取得率で推移しています。また、消化しきれなかった有給休暇日數を一年ごとに積み立て、私傷病や家族介護の為に使用できる「療養特別有給休暇制度」を設けています。

    育児休業の利用狀況
    育児休業の利用狀況
    育児休業の利用狀況

    子育て中の従業員を支援する為に、「育児短時間勤務制度」を設け、小學4年生の始期に達するまでの子を養育する場合は、條件を満たせば何年でも制度を利用できます。また、年次有給休暇とは別に、小學校就學前の子の看護?通院などの際に取得できる「看護休暇制度」も設けています。
    また、育児と同様に、ご家族の介護のための「短時間勤務制度」、「介護休暇制度」及び「介護休職制度」を設けており、仕事と家庭の両立を支援しています。

    定年後再雇用制度の利用狀況
    定年後再雇用制度の利用狀況
    定年後再雇用

    當社では、定年を60歳としていますが、心身共に健康で勤労意欲のある方が引き続き就労できる「定年後再雇用制度」を設けており、定年後再雇用者數?再雇用率共に上昇傾向となっています。希望者は65歳まで就労可能で、フルタイム勤務や週3日勤務等の勤務形態で働くことができ、長年培われた能力を活かし、定年退職後も引き続き活躍しています。

    Prayer Room(禮拝堂)の設置

    文化や宗教における価値観の多様化に対応するためには、一緒に働く従業員とのコミュニケーション、相互理解が大事な要素となります。そこで、宗教的配慮を必要とする従業員のために、本社厚生會館內にPrayer Roomを設置しました。今後も多様性を積極的に認め合う環境を構築していきます。

    労働安全衛生と健康管理

    安全衛生管理組織図
    安全衛生管理組織図
    労働安全衛生に関する基本的な考え方

    當社では、「安全なくして生産なし」を労働安全衛生活動の基本理念とし、「安全で健康に働ける職場づくりが、企業存続の根幹」と位置付けています。労災撲滅のため、再発防止対策の共有に留まらず、気づき力(危険予知)向上のため、社內で危険予知のトレーナーを養成し、様々な安全教育プログラムを推進し、重大災害や事故の減少に結び付けています。

    安全衛生パトロールの様子
    安全衛生パトロールの様子
    労災防止と安全衛生活動の推進體制

    「安全で健康に働ける職場」を目指して、労働災害防止と就業環境の向上のために、生産統括役員を委員長とする中央安全衛生防災委員會を中心に全社橫斷的に安全衛生活動を推進しています。各工場ごとの安全衛生防災委員會に加え、本社には製造領域、技術領域、間接(事務)領域の部會を設置しています。
    各委員會では、各レベル?領域に合わせた活動の展開、発生事案の対策?対応の実施、安全衛生の現場パトロール、情報共有などを行っています。また、全ての委員會に労働組合メンバーが參加することで、各現場の作業者に寄り添った視點からの意見を反映しやすくしています。

    労使協議の様子
    労使協議の様子
    従業員代表との対話

    當社の持続的な発展のためには、従業員の考えに耳を傾け、継続的な意見交換をしていくことが不可欠であると考えます。そのため當社では、従業員代表としての労働組合との対話を重要視しています。従業員のニーズを受け止め、より良い労働環境を醸成していくために、毎月の労使協議會をはじめ、定期的に開催する各種委員會などの場で本音の議論を重ね、労働條件や福利厚生等に関わる様々な制度を改善?導入しています。また、従業員意識調査を定期実施しています。調査結果から明らかになった課題は、各部門の事業計畫に反映することで、労働環境の改善を図っています。

    詳しい情報はサステナビリティ
    レポートからご覧いただけます。
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